vendredi 6 mai 2011

Heureux Stress. Une autre vision du stress


L’occasion d’un choix et  progrès : Une démarche pour en faire un atout

Une pression sur soi … ?      Une pression que nous évacuons sur l’autre… ?

Ou une pression qui devient source de dynamisme, de punch et d’autonomie ?

Personnes concernées


Tous ceux, managers ou autres.. qui soumis au stress veulent, au delà de le subir, réellement l’utiliser comme un moyen de progrès.
Nous tous, qui soumettons notre environnement professionnel et/ou familial au stress par les décisions que nous prenons, par les comportements que nous adoptons…  si, en plus,  nous prétendons les aider à progresser à travers cette pression, ou au moins si nous voulons éviter la culpabilité et effet boomerang des tensions que nous créons.

Provoqué par les challenges  quotidiens


L'incertitude est la certitude.

La plupart de nos structures protectrices nous abandonnent et nous éjectent après nous avoir fait croire, au préalable, par des techniques manipulatrices de « motivation » que nous étions les « indispensables » …

De surcroît,  actuellement, les agressions subies, liées aux pressions externes structurelles ou conjoncturelles, encore accentuées par les modes de pouvoir et de comportements  sont fréquentes…  sans compter celles que l'on fait subir...

En plus, il faut travailler plus, en moins de temps, et de plus en plus vite, dans une société où par la technique, tout s’accélère et peut nous dépasser à tout moment…

Et pourtant, il faut décider... et en plus, être sur la brèche, être à l'écoute, innovateur, responsable ....

Et s’ajoutent les difficultés et les problèmes quotidiens personnels...

Et, où et comment trouver la ressource ? Et comment ne pas s'épuiser ? Et……

Et nous n’avons pas été préparés par éducation à gérer tout cela et il faut le gérer, sinon on n’est pas un vrai « manager, homme,… ». Le stress, phénomène naturel et vital, devient un stigmate, une honte, bientôt une maladie professionnelle !

Et, et, et, et,….


Pourtant, le stress est l’occasion d’un progrès, c’est la chance de consolider notre stature par la mobilisation de notre énergie, si nous apprenons à nous en servir :

D'où la proposition de vous initier à construire votre colonne vertébrale solide pour vous structurer, sans vous rigidifier ou devenir girouette et ainsi engager réellement ses  propres choix de vie, vivre sa vie:

et cela est capital, car nos actions engagent souvent une communauté d'hommes (entreprise, famille...) ;

et cela est capital pour la qualité de notre communication et notre efficacité professionnelle ;

et cela est capital pour notre bien être et notre santé…

et la passion de notre vie.


Problématique proposée

Comment faire donc pour  que ce qu’on appelle stress devienne pour nous et les autres

mobilisateur de nos énergies, source de créativité, source d’autonomie, source de progrès

et c’est une puissance de vie extraordinaire

au lieu de demeurer :  démobilisateur, inhibiteur d’action, destructeur

et c’est une pression sur soi… ou que nous appliquons  à l’autre, aux autres

Apport de ce séminaire

Ouvre une démarche personnelle, une autre perspective

Pour transformer pressions et incertitudes et, et, et….  en énergie



Objectifs et Contenus

Développer un regard juste et autre du stress : recadrer la vision que l'on a du stress.

Se donner les moyens de toujours "ajuster" son stress mobilisateur à la situation pour en faire un atout

Développer ses capacités d'action et d'enracinement personnel dans la vie à travers la maîtrise indispensable et conjointe de toutes nos facultés, fondement de la réelle "conscience" = son charisme et son leadership:

• la gestion de son équilibre corporel : diverses pratiques  corporelles

• la gestion de sa dimension affective et émotionnelle

• la capacité de l'imaginaire : des techniques pour le développer et se donner d'autres paradigmes

• la capacité d'analyse : diverses façons d'aborder la réalité

• la capacité à décider et agir au lieu de réagir: différentes démarches

• le choix des priorités par la structuration de son temps

• la capacité à gérer les relations dans toutes leurs dimensions

• le choix de son paradigme de vie pour avoir sa propre vision

Décider d'une structure de vie quotidienne personnelle et relationnelle


Démarche pédagogique

 Ce séminaire, à côté des savoirs indispensables qui seront apportés, requiert une implication personnelle. Et dans ce domaine, Savoir, car il sera toujours apporté l'éclairage des sciences "modernes", se conjuguera avec Pratiques enracinées dans notre Culture et dans nos traditions.

Il se veut une "initiation" : à chacun ensuite de faire son chemin dans la multiplicité des "possibles"….

Ce séminaire dans le contexte européen actuel et dans celui des grands groupes peut être animé en anglais avec des participants des différentes « nationalités européennes »… d’autant que si le stress n’est pas abordé de la même façon en fonction des cultures et des pays cela enrichit la démarche


Autre possibilité


Une conférence en français ou en anglais sur la question

Spécificité de cette action


Ce séminaire ouvre volontairement à une démarche globale, car il n’y a pas d’évolution réelle et durable par rapport au stress par des actions ponctuelles et parcellaires telles qu’elles sont proposées souvent sur le marché actuellement. Il s’enracine dans toute la vie de Jean Boloronus qui a développé depuis 30 ans une démarche globale appuyée sur la Science et enracinée dans notre tradition et culture qui nous modèle, et lui-même expérimente dans sa vie la démarche : il transmet au-delà d’un savoir, une expérience et une pratique.

Manager le stress de son équipe.


Le Stress est un atout, si…

Manager le stress de son équipe pour le dynamisme et l’efficience.

 

Contexte

Les managers sont en charge de la production, organisation, gestion, communication, relation... faut-il qu’ils gèrent aussi le stress de leurs collaborateurs ?

2 attitudes possible : 

- A chacun de gérer son stress, c’est une dimension personnelle,  et à la limite, c‘est une façon « efficace » de faire un « tri naturel » entre les « résistants, les forts et les .... »
- Le manager est en charge du stress de son équipe, car le stress est souvent causé par des dimensions structurelles de l’entreprise, et la principale ressource ce sont les hommes (c’est en tout cas ce que l’on proclame souvent très fort, faute de le mettre en œuvre !) ...
 En tout cas, une certitude : une équipe dont le stress n’est pas transformé en dynamisme positif ne peut pas gagner, (s’éclater).... dans ce monde extrêmement compétitif, à moins d’avoir droit à un « pourcentage » de dommages collatéraux !

Objectif

Faire en sorte que chaque manager :

comprenne et lise les symptômes et signes du « stress »

mette en place des pratiques « conscientes » et réfléchies pour transformer le stress en dynamisme et volonté de réussir... au lieu de partir en dérapages de plus en plus incontrôlés...

devienne leader au-delà de simplement manager, et soit capable d’ajuster son style de management en fonction des personnes

Contenu. 

Les mécanismes biologiques du stress

Les 4 dimensions de toute vie (à l’origine potentiel d’un stress)

1.     Le système relationnel qui dérape en  rumeurs, conflits, agressions et comportements inadmissibles... comment transformer les guerres en élargissement des  points de vue et sortie des tranchées pour des ouvertures vers du nouveau ?

2.     Les compétences professionnelles qui sont mises en doute avec perte d’expertises et dérive vers la non compétence et le bricolage et les comportements réactifs et pompiers, sans autonomie...  comment développer l’expertise de ses collaborateurs et leur autonomie?

3.     La vision et les valeurs... suite à des difficultés, des restructurations, pertes de marchés.... etc... la confiance est atteinte, la vision n’existe plus, on fait n’importe quoi et c’est la démobilisation.... comment transformer l’incertitude en occasion de création et progrès ?

4.     Le corps et son énergie...  face à des agressions, difficultés, chacun s’ajuste à sa manière et souvent le « corps trinque » si nous ne savons gérer notre dynamisme et notre énergie… comment utiliser les symptômes du corps comme signes d’ajustements à opérer et ainsi être toujours maître de son dynamisme ?



Les techniques et stratégies pour gérer le stress et le transformer en dynamisme

Sur le plan du corps

Sur le plan des relations

Sur le plan de l’accroissement des compétences professionnelles et responsabilité

 Sur le plan de la vision et des valeurs

Mise en place de plans d’actions...

 

Démarche proposée

Rencontres avec la direction, les membres de la direction, les responsables de service  pour une analyse de du mode de management  et rédaction d’un plan d’action pour élargir ses stratégies…

Formations

Entre 2 à 3 jours en fonction de leur historique formation dans ce domaine, formation très pratique (efficace ou remboursée. )

Mise en place des plans d’action et indicateurs de progrès

Travail individuel avec chaque cadre pour ajuster à son service

Suivi

A définir.


Texte conclusif  et réflexion d’humeur !

Du « tu as encore fait 3 fautes dans ta dictée et tu n’as pas assez travaillé » au mail du responsable de production  « il n’ y a pas droit à l’erreur » «  il est impératif que tu me démontres ton implication et ton savoir faire… car tu auras compris que je m’interroge »   nous sommes dans la même continuité relationnelle et managériale… merci à l’Education Nationale d’initier et ancrer ces meurtres de la personne et de sa créativité  avec en plus tous les discours justificatifs à posteriori que l’on veut… avec même des médailles de management  aux tenants ignares du « management par le stress ».  Le stress est  un réel atout et s’il est géré et ajusté à la personne et aux circonstances, et si tout cadre a plusieurs stratégies managériales dans sa besace au-delà de la routinière :  « affirmation, jugement et condamnation ». Il m’a toujours paru surprenant (euphémisme), qu’on m’envoie en formation ce chef d’équipe qui parfois a un comportement un peu « direct » et inadmissible vis-à-vis des salariés… il en fait nettement moins que certains directeurs et responsables !  il est vrai qu’un chef d’équipe est agressif et irrespectueux, un grand chef est « mobilisant » et «  créateur d’un  stress positif » surtout de son point de vue. ! d’autant que comme ses collaborateurs prennent sur eux et font tout de même avancer le schmilblick cela justifie le management par le stress et la goujaterie.  Cà marche…à condition de ne pas faire la liste des suicidés réels ou moraux !